诺力实施PLM管理系统
产品研发是企业永恒发展的基石，当企业发展到一定的阶段，常规研发管理模式显然已不能满足现实发展的需要。实现一个先进的、规范化、标准化的研发管理体系是企业保持强大产品研发能力和提高企业经营效益的前提。
企业的创新发展除了要有专业的研发人员和好的管理团队以外，更需要一个先进适合的管理体系来支撑。现代的产品研发是一个复杂的数据关联协同过程，产品数据是企业业务的核心，大量的数据之间约束关联，还有产品研发流程中各个环节各个部门之间需要很强的协调，这些关联协调的复杂程度仅仅靠人是难以管理好的。那么如何保障数据的安全和现有数据的有序管理，如何实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成的管理，如何有效实施信息化系统进程，这些问题就实实在在摆在了企业面前，它与企业的经营效益有着至关重要的联系。市场的残酷竞争，令企业需要不断地研发新产品，不断地提高功能和质量，才能取得竞争优势。消费者的需求不断增加和变化，令企业需要考虑这些差异化的产品和功能，以期取得差异化竞争优势，传统的研发模式和管理方式已经捉襟见肘，因此需要适应定制平台化的产品研发解决方案。对产品成本及品质的控制也必须从设计源头开始才能起到根本上的作用。
为了建立起有效支撑现代企业产品研发的管理体系，公司在2015年12月启动了“诺力PLM系统”项目。该PLM项目将采用“总体规划，分步实施；效益驱动，逐步推进”的实施策略，稳步推进产品信息化管理。实施PLM系统，根据产品、行业特点、市场需求发展构建基于产品特征配置的SupperBOM系统，和ERP系统交互打通研发、生产以及其他系统的环节，从以往的以产品本身转到以BOM为核心的管理模式上来。项目计划历时13个月,现已经完成蓝图评审，进入系统实施阶段。
